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首頁 > 加入國強 > 人才戰略

(一) 發展戰略

以現有人才資源為基礎,擴大招聘規模,優化人員結構,提升整體素質為目標,以培養人才、尊重人才、博求人才、信任人才、愛護人才、用好人才、留住人才為保證,做好人才隊伍的全面整合,努力造就一支適應現代企業發展要求,具有競爭、挑戰和創新精神,富有生機和活力的高素質人才隊伍。

第一階段(2006年至2010年):以充實人才擴大人才隊伍為主,廣招、博求、培養人才。增加總量的同時,初步完成結構調整和優化。建成一支規模適度、儲備合理、結構優化,能夠滿足公司生產經營和發展需要的人才隊伍,保證公司此階段戰略規劃的實施。

第二階段(2011年至2015年):保持現有人才隊伍的穩定,繼續招聘高素質人才,優化人員結構,重點是全面提升人才隊伍素質,滿足公司逐步實現機械化進程的人員需求,保證公司整體戰略目標實施,確立公司在國內大型企業中的人才優勢,穩定市場地位。

(二)開發戰略

(1)優化人力資源結構,完善人才培育機制

建立健全現代人力資源管理制度,優化人力資源結構,積極營造寬松和諧的工作氛圍,努力打造企業核心競爭能力;“以人為本”健全完善人才培育機制,引進高素質人才,尤其是引進和培養高層次復合型人才;堅持人力資源配置成本核算,將人力資源成本量化到所有機構、部門和崗位。建立市場化的人力資源配置和有效的激勵約束機制,努力建設一支結構合理、素質優良的員工隊伍。

(2)健全完善考核激勵機制與約束機制,最大效能發揮人才智力潛能

機制形成原則必須遵照科學性、合理性、激勵性和約束性。緊密結合企業實際,員工通過努力可以實現的考核激勵機制,充分體現考核激勵差距,按勞分配原則,最大限度激發員工工作積極性,最大效能發揮出人才智力潛能;綜合利用好制度管理和溝通協調在績效考核激勵機制中的相互作用,做到兩者相互監督與補充,在協調平衡中同步發展,企業在競爭中才能永遠立于不敗之地。

(3)引進開發社會人力資源,以最低成本獲取最大效能

聯合大專院校、科研院所等機構,積極走產學研結合的道路,充分汲取、利用其現有高科技專業技術人才、高科技信息技術、先進科研儀器、設備等資源優勢,為企業快速發展注入生機和活力;根據行業特色,充分發揮社會資源的開發和利用,積極培育發揮地方小企業及個體企業場地、人力、技術、資金等獨特優勢,發揮上下游產業鏈聯動效應,以最優惠成本換取最大有效價值。

(4)完善工資管理體系,創造最大經濟效益

以現代科學的人性化管理手段進一步健全完善工資管理體系,合理有效配置勞動力資源,充分調動發掘員工最佳創造潛力,最大限度避免和減少資源浪費,力爭人力資本投入與薪酬效果比達到最佳平衡點,以最低的人力資源成本創造最大經濟效益。

西藏十一选五走势图
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